学校第七次党代会以来，后勤保障服务中心在学校党委、行政的坚强领导下，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，紧紧围绕学校中心工作，认真履行保障服务职责，在改革发展中实践创新，在攻坚克难中砥砺前行，努力提升后勤服务管理水平和保障服务质量，为学校健康快速发展做出了应有的贡献。

一、勇担使命，统筹推进后勤发展

（一）坚持党建引领

2017年10月，后勤集团党委完成了换届选举，组建了新一届党委班子（2018年4月，根据校党委的决定，后勤集团党委调整为后勤集团党总支），2017年11月和2020年11月，所属5个党支部先后完成支委换届工作，健全和完善了后勤集团的党组织架构，进一步加强了基层党组织建设，发挥了党建引领作用。

（二）加强制度建设

后勤保障服务中心大力加强管理制度建设，建立长效管理机制，先后修订完善了《后勤集团财务管理暂行办法》《后勤集团内部控制制度》《后勤集团党总支议事规则》和《后勤集团党政联席会议议事规则》等管理办法，以及涉及饮食、食堂大宗物资和时鲜蔬菜调味品采购、水电管理、绿化、保洁、住宿接待、教室管理、小型工程维修、交通服务、幼儿教育等方面的多项管理制度，用制度保障服务能力和生产安全。

（三）建设智慧后勤

利用“互联网+”技术，于2018年自主研发“智慧后勤”管理系统，涵盖了饭卡自助充值、挂失、查询消费记录、食堂线上点餐送餐、物资采供平台、校医院挂号、电子化处方、学生体检费及医保缴费、教室预约、幼儿园家校电子化平台和学杂费缴纳等功能，提高了后勤管理效率和服务水平。

（四）加强节能管理

建成后勤节约化管理体系，开展节水宣传和节能宣传周活动，加强节能型、节约型校园宣传教育，运用节能节水型装置替换耗能大的陈旧设施设备，及时维修“跑漏滴”管网，避免隐形浪费；实施耗能计量管理，严格控制耗能总量，建成节能监管平台等措施；修订完善了《云南农业大学水电管理办法》。

（五）推行多元化服务

采取“自办、合作与外包”相结合的模式，通过公开招标先后引入后勤保障服务企业6家，托管服务1家，聘请校外知名专家到校坐诊，通过整合校内外资源的方式，拓展了后勤服务保障功能和形式。

（六）建设平安后勤

后勤保障服务中心认真贯彻落实学校“平安校园”的要求，履行安全责任，加强安全管控。每年定期召开安全工作例会，开展安全讲座培训、“安全生产月”“食品安全宣传周”等安全教育活动；组织开展安全检查，整改安全隐患，为师生购买“食品安全险”“传染病险”和“食堂用气安全险”等多种保险；完成燃气泄漏报警切断装置安装；实施各食堂和幼儿园危房鉴定与房屋加固改造工程。积极打造平安后勤，六年来未发生重大安全事故。

二、履职尽职，大幅提升保障服务能力

（一）加强食堂管理，提高饮食服务质量

所有食堂实施“明厨亮灶”工程，达到“6T”实务管理目标，建立大宗物资采供平台，持之以恒抓好食品安全工作，切实提高饮食安全和餐饮服务质量。2017年12月，先后在东、西校区食堂分别增设教职工就餐区；2019年3月，通过优化整合，将稼艺园二楼餐厅改造为教职工自助餐厅，解决教职员工就餐难的问题。先后多次引入社会资金对全部食堂进行了修缮改造。通过公开招标引进心连心餐饮公司、天天向上餐饮公司、滇峰团膳餐饮管理有限公司等餐饮企业合作经营学生食堂，开通食堂外卖服务，设立了农副产品便民服务点，有效构建了良好的饮食服务保障体系。

（二）强化水电管理，提高水电保障能力

加强水电维修工作的管理，做好动力设备运转维护、基础设施维护养护、日常水电维修等工作，重点维护好学校供水、供电、照明设施等；完成中央专项资金170万元的西校区双电源建设工程和校园节能监管平台建设，改造学生公共沐浴室，解决东校区教职工一区住宅片区供水压力不足问题；优化学校供水系统，更新改造东校区主供水系统及泵房、教学实践基地供水系统；新建后山教学实践供电630KVA箱变及配套设施设备；积极稳妥做好突发自然灾害的应急抢险工作，学校水电管理工作得到明显加强。

（三）加强设施建设，改善公共基础设施

完成校园主干道、后山公共道路、老图书馆门前道路及游泳池东侧道路改造；配合校园环境建设实施了东校区供水主管入地改造工程；家属区排污管网维修维护和蓄水池清洗消毒工作；完成后山人行道和蜂学楼至畜产中心人行通道铺设、同心亭花园改造、招待所消防楼梯建设、厚德楼修缮及课桌椅、窗帘的更换等工作；开展“公厕革命”，完成公交车场公厕和厚德楼、尚农楼、博学楼、耕读楼附楼等的卫生间改造工程；完成主要教学楼、办公楼屋顶防漏水修缮，以及学院、部门的各类零星修缮工作，校园公共设施大为改善。

（四）改善医疗服务，提高医疗保障能力

认真做好全校公共卫生防疫、基本医疗门诊、学生健康教育、新生入学体检、大学生医保、常见传染病防治、学校重大或重要活动医疗服务等医疗保障工作，对药品采购许可准入进行重新招标。2018年购置了1台价值110万元的X光机，2019年通过公开招标，与云南城投昕益医药公司合作开设健康药房，提升了医疗保障水平，丰富了校医院药品种类。

扎实做好新冠肺炎疫情防控工作，确保疫情防控措施落实到位。于2021年4月、5月、12月开展了学校迄今为止规模最大的为民办实事活动，组织完成全校师生3次全员新冠疫苗接种工作；2021年9月至今，按教育部开学疫情防控要求，多次组织全校师生实施全员核酸检测；与云南新新华医院签订核酸检测委托协议，在校内设立核酸检测点，极大程度便利了师生员工核酸检测需求。

校医院先后聘请了延安医院、市二院、甘美医院等单位的知名专家到校坐诊，为师生问诊就医提供了专业便利的服务；组织开展结核病的防控与筛查工作；着力推广乙肝、宫颈癌、流感、带状疱疹等疫苗接种项目。医疗服务水平不断提升，师生就医条件持续得到改善。

经积极申报，省级教育行政部门推荐，教育部认定，我校成为全国201所（云南省仅11所）首批全国急救教育试点学校。目前正在积极开展各项建设。

（五）加强绿化保洁，提高环境保护能力

着力打造整洁校园，实行环境责任包干区制度，增设垃圾箱（桶），新建垃圾房，加强校园环境保洁力度；引进资质良好的社会企业承担西校区室外环境和至诚楼、逸夫楼、养正楼、行政办公楼等室内空间以及厚德楼、博学楼、尚农楼、耕读楼附楼等的卫生间保洁工作。构建绿色校园，扎实做好校园常规绿化和病虫害防治、树木移栽、补种、剪枝等工作，抓好新建学生公寓片区的绿化工作，修建后山通往昆明湖的鲜花大道，形成植物品种多样、四季有花、全年常绿的校园景观。

（六）加强幼儿教育，提高幼教办学质量

幼儿园持续强化服务意识，招聘优秀幼儿教师，做好卫生保健和安全教育，修缮幼儿园楼宇，完善安全设施，建立员工激励机制，积极争取办学资金，不断提升办园质量与水平。

2017年，幼儿园获得昆明市教育局、盘龙区教育局幼儿园学前教育基础建设补助资金90万元，并与省委宣传部、省文明办、省新闻出版广电局、云南日报报业集团合作共建“加油少儿图书馆”，获赠幼儿绘本、图书架、电子产品共计10万余元。幼儿园办学质量不断提升，社会声誉不断增强，被评定为“云南省一级示范幼儿园”，并获云南省幼儿园等级评定奖励20万元。

（七）开展爱卫运动、提高校园健康生活

积极推进“清垃圾、扫厕所、勤洗手、净餐馆、管集市、常消毒、众参与”等爱国卫生七个专项行动，开展消除“旱厕”行动，完成校内公交车场、东校区大门口和校工会院内槽式旱厕的改造任务，实施“一厕一人”管理模式；开展“勤洗手”行动，在各食堂、东西校区大门、篮球场、田径场、校园主要道路和家属住宅区设置18座洗手设施；开展“清垃圾”工作，宣传垃圾分类，改造垃圾房，增设垃圾桶（箱），增加垃圾清理次数。通过爱国卫生“七个专项行动”，大大改善了校园环境，提升了疫情防控能力。

（八）积极开展消费扶贫工作

通过全国消费扶贫“832”采供平台，后勤保障服务中心积极联合校工会，购买学校挂钩扶贫的姚安县和南华县60余万元扶贫产品，同时，采购了其他地区30余万元扶贫物资，超额完成了2021年和2022年学校每年45万元的“832”采供平台采购任务，实实在在为乡村振兴助力。

三、深化推进后勤改革

（一）理顺管办关系

按照学校2016年后勤改革要求，先后完成了后勤保障服务中心所属商铺、部分房屋（含西站兽医院）等国有资产出租管理职能转交资产经营有限公司相关工作；计划生育与教职工医保工作职能划转人事处。

2022年6月学校对内设机构又进行了调整，撤销后勤集团成立后勤保障服务中心，校医院设置为副处级单位挂靠在后勤保障服务中心。按照职能归并要求，完成了“一卡通”移交学校信息中心管理；后勤保障服务中心现有的经营性职能职责移交资产经营有限公司。

（二）完善内控机制

1.严格议事决策机制

制订了后勤保障服务中心党总支会议和党政联席会议议事规则，严格执行“三重一大”制度，进一步完善和加强决策决议机制。

2.完善物资采购制度

施工、修缮、大宗物资和固定资产设备的采购，均报学校招标采购领导小组批示同意后，按要求和程序完成招标采购；完善食堂大宗物资采购及议价机制，并经电子化采购平台报价进行统一采购。

3.完善财会风险防范机制

建成智慧后勤网络系统，利用微信和银联卡方式将校园“一卡通”充值、校医院挂号和诊疗费的结算、学生医保费和体检费及幼儿园学杂费的支付通过该系统进行，减少了现金交易带来的漏洞和风险，提高财会风险防范能力。